Меняю "Волгу" на пиджак: бартерные сделки вместо кредита

Принцип "помоги себе сам", исправно работавший в условиях стремительно развивающегося российского капитализма, похоже, перестал действовать с наступлением рецессии. Объединенные одной бедой под названием "мировой экономический кризис" промышленники пробуют решать проблемы сообща. Примером тому послужил прошедший в Екатеринбурге круглый стол "Обеспечение устойчивости промышленного предприятия в условиях финансово-экономического кризиса: оптимизация управленческих процессов", собравший вместе более 50 директоров больших и маленьких среднеуральских заводов.

Плановая экономика и коммерческая цензура
Вновь, со времен Советского Союза трендом становится система бюджетирования на предприятии. Четкая регламентация статей расходов и доходов, расписанная на год вперед, является серьезным подспорьем руководителям в борьбе за каждую заработанную копейку. Как сообщил заместитель гендиректора по экономике и финансам ОАО "Завод радиоаппаратуры" Владимир Загута, бюджет - это всегда закон для подчиненных и руководство к действию для глав предприятий. Увеличение дохода сейчас становится реальнее за счет ослабления менее "кризисоустойчивых" конкурентов. Соответственно, возникает возможность расширения на рынке. Расходы сокращаются, в первую очередь, по всем пунктам издержек и необязательных трат. "В результате, бюджет у нас на 2009 год сходится к нулю. Но это только планы - как получится на деле, пока не знает никто," - отметил В.Загута. Однако, как известно, сокращение расходов не проходит бесследно и для доходной части любого финансового плана. Расширение рынка сбыта могло быть отличным способом сохранения производства, если бы под угрозой разрушения не находился сам рынок.

В сложившейся ситуации помочь удержаться на плаву могут частные меры для конкретного предприятия. В этом уверен гендиректор ОАО "Уральская машиностроительная корпорация "Пумори-СИЗ" Александр Баландин, предложивший решать каждую проблему в индивидуальном порядке. "В нашем случае, с увеличением доли компаний, представляющих депрессивные отрасли, можно бороться оптимизацией схем работы. Это и предложение продукции категории эконом-класса, и комплексные подходы, связанные с инжиниринговыми услугами. Сейчас наблюдается отток клиентов в связи с изменением ценовой политики по отраслям в целом. Поэтому необходимо активизировать работу над повышением собственной конкурентоспособности. Оголившиеся недостатки клиентской базы можно "лечить" ее экстенсивным расширением. Кроме того, необходима более интенсивная работа в медиапространстве", - поделился опытом с коллегами А.Баландин. Неожиданным ноу-хау "Пумори-СИЗ" стала еженедельная информационно-аналитическая работа по отслеживанию ситуации не только в российской промышленности, но и за рубежом. Присутствующие с энтузиазмом подхватили идею, отметив, что "велосипед выдумывать, пожалуй, бесполезно - кто-нибудь да найдет лекарство". А вот к работе с внутренней информацией предприятия руководители посоветовали друг другу подходить осторожней. По словам директора ООО "ЮК "ТЕРРА ЮРЕ" Татьяны Забавкиной, в арбитражные суды всей страны поступает лавина исков о кредиторской и дебиторской задолженностях. Эта информация становится достоянием общественности и зачастую работает не в пользу имиджа предприятий. "Возможно, надо устанавливать своеобразный режим коммерческой тайны и вести четкую работу по информированию. Вариантом мог бы стать запрет на распространение данных без согласия руководителя. Утечка информации должна сойти на минимум", - считает юрист.

Назад в бартерные сделки
В банковской, как и остальных сферах, сложился кризис недоверия. Вопросы, кому одолжить и сколько, теперь не позволяют решать "кому попало". Как сообщил начальник управления клиентских отношений ЗАО "Кольцо Урала" Даниил Абрамов, кредитные организации выстраивают схему, когда абсолютно все решения принимаются в Москве. Естественным следствием такого перераспределения должностных обязанностей внутри банковской структуры стало затягивание сроков принятия решений. За примером далеко ходить не надо - генеральный директор ОАО "Артинский завод" Анатолий Трапезников обрисовал привычную схему оформления процентных займов. "В нынешних условиях особо важны сроки получения кредитов под конкретные заказы. А на деле деньги приходится буквально "выбивать". Недавно я специально летал в Москву, чтобы на высшем уровне решить вопрос о получении кредита в какие-то несчастные 7 миллионов рублей. В итоге процесс затянулся на 4 месяца", - сообщил А.Трапезников. Результатом такой финансовой политики может оказаться полный отказ от денежных взаимоотношений и переход на бартерные сделки. С таким предложением, по неофициальной информации, уже выступают "АМУР" и "АвтоВАЗ". Последний предлагает своим партнерам вместо денег даже недоукомплектованные автомобили. На завершенный продукт у волжского завода попросту не хватает средств.

Бартер не только позволит обеспечить "круговорот продукции", но и поддержит малый бизнес, о котором также не забывают промышленные гиганты. Предприятия могли бы довольствоваться и вексельной схемой, которая ускорила бы процесс получения займа под конкретную сделку. Однако слишком высокие риски заставляют банки избегать даже коротких кредитов и затягивать их оформление до тех пор, пока измученный клиент не отправится к конкурентам. Как отметил А.Баландин, выходом из ситуации мог бы стать и факторинг, включающий в себя также контроль за состоянием дебиторской задолженности. "Но банки пока не идут на такое", - отметил глава "Пумори-СИЗ".

Заградительная политика банков ничуть не обижает предпринимателей, недовольных лишь нерасторопностью финансистов. Однако результатом недостатка материальных средств в реальном секторе экономики может стать полная неспособность предприятий к платежеспособности. "Банкиры говорят, что дают кредиты без особых проблем сразу после того, как проверят компанию на соответствие нескольким критериям. Все понятно - вы должны просчитать свои риски. Однако через пару месяцев может оказаться так, что под ваши критерии не будет попадать никто. Накануне представитель "Альфа-банк" нам сказал, что металлургический сектор весь находится в красной зоне, связанной с высокими рисками. Значит, они никого из металлургов кредитовать не будут", - резюмировал гендиректор ОАО "Уралмашзавод" Назим Эфендиев.

Платить только тем, кто работает
Социальная напряженность, которой так боится власть, может и не наступить, если предприятиям не будут мешать сохранять трудовые коллективы. По словам А.Беседина, организациям, пытающимся реструктурировать свои обязанности перед работниками, сейчас всеми силами препятствуют разного рода надзорные ведомства. "Мы попытались попросить некоторой помощи по сохранению штата от властей на региональном уровне и тут же в ответ получили прокурорские проверки и визиты сотрудников Трудинспекции. Следствием этого стали статьи в местной газете. И если сначала было одно заявление от неудовлетворенного работника, то после всего этого их количество резко возросло. И по каждому из них проходит разбирательство. Если так пойдет и дальше, и я буду вынужден выплачивать все эти штрафы, то завод просто встанет - люди точно отправятся на улицу", - рассказал руководитель "Уралпромоборудования".

Российский Трудовой Кодекс на сегодня вполне успешно лоббирует интересы работников. Однако потребительский кризис, то есть падение платежеспособности россиян на бытовом уровне, пока нам только "маячит". Предприятия же, спасая себя, а заодно и свой персонал, вынуждены идти на не вполне прозрачные меры, чтобы, грубо говоря, не потратить остатки финансов на зарплаты раздутым в благополучные времена штатам. Как сообщил Н.Эфендиев, сейчас на "Уралмаше" реализуются все возможные меры, направленные на сокращение зарплатного фонда. Уменьшить траты на "получки" можно всего несколькими способами, среди которых неоплачиваемые отпуска и сокращения персонала. От последнего, не без давления властных структур, директора отказываются до последнего. "Отгрузка на заводе упала примерно на 50-60%, а зарплата при этом сократилась всего на 20-30%. Если так будет продолжаться и дальше, то денег на комплектацию и заработные платы совсем не останется. Мы не планируем вводить повальные сокращения, но нам проще избавиться от излишков и платить нормальные деньги тем, кто останется. Но при условии, что они будут работать за двоих", - поделился мыслями глава "Уралмаша".

Как ни странно, но "полевые исследования" доказывают правоту промышленников. Как рассказал глава ЗАО "Баранчинский электромеханический завод им. Калинина" Григорий Карпунин, низкие зарплаты и сокращения не вызывают таких волнений, как задержки выплат. "Пока мы просто урезали зарплаты и отправляли людей в отпуска - все было спокойно. Безусловно, люди понимают, что сейчас проблемы у всех, и терпеливо ждут дальнейшего развития ситуации. Но вспышка возмущения возникла после 2-месячной задержки зарплаты", - отметил Г.Карпунин. Полностью сохранять коллектив и платить пусть по чуть-чуть, но всем сейчас готовы не многие, а через несколько месяцев таких героев останутся единицы.

Безусловно, именно этим счастливцам удастся "снять пенки" с благосклонности властных структур. Но ни они, ни правительство, ни даже прокуратура, которая рьяно бдит за соблюдением трудовых прав граждан, не смогут спасти страну от надвигающегося кризиса политического. Именно к нему всеми силами сейчас власть неосознанно подталкивает общество, считает глава ЗАО "Релтэк" Алексей Нилов. "Если федеральное и региональное правительства не найдут способ нормального взаимосотрудничества с бизнесом, то мы просто дойдем до крайней точки", - заявил он. А.Нилова поддержал Н.Эфендиев, добавив, что "когда все в экономике хорошо - власть и бизнес едины, а когда приходит беда, власть пытается лишь сохранить себя". Какими высокими целями в этих условиях руководствуется сам бизнес, глава завода не уточнил.

Впрочем, прививать навыки взаимного партнерства стоит не только государству, но и самим предприятиям. Как признают сами промышленники, многие естественные монополисты открыли для себя новый способ работы с партнерами - "есть возможность не платить - надо не платить". С таким поведением ОК "РусАл" столкнулся А.Беседин, частично поделившийся с коллегами содержанием своей коммерческой переписки. Он рассказал, что недавно в адрес "Уралпромоборудования" от алюминщиков пришло письмо с предложением снизить цену на отгруженную полгода назад продукцию на 30%. В случае отказа от такого "заманчивого предложения", машиностроителям грозит оказаться в некоем "шестом списке по погашению долгов". Как выяснилось, тема сотрудничества с "РусАлом" болезненна для многих - "дисконтные письма" разошлись чуть ли не в порядке рассылки. "Такой принцип работы с поставщиками рушит всю систему отношений и становится серьезной угрозой стабильности промышленного сектора всей страны", - отметил А.Беседин. Хотя не только машиностроители страдают от избирательного характера погашения долгов монополистами. Вслед за "РусАлом" поставщик будет составлять собственные рейтинги полезности контрагентов. Крайним в этой порочной цепочке снова окажется малый бизнес, - считает начальник отдела машиностроения и ОПК министерства промышленности и науки Свердловской области Александр Макаров. А за малым бизнесом, как известно, следуют самые, что ни на есть, широкие массы населения.

 

Материал подготовила Анна Шабалина