И персонализированный подход к сотрудникам.
Упор на развитие существующей команды в своей HR-стратегии делает Группа компаний "КОРТРОС". Об этом в ходе делового завтрака РБК "Человекоцентричный подход: как компании удерживают и развивают сотрудников" рассказал заместитель директора по персоналу девелопера Михаил Романовский.
Компания делает стратегическую ставку на развитие действующих сотрудников: раскрытие их потенциала, укрепление профессиональных компетенций и создание прозрачных карьерных траекторий. Работодатель исходит из того, что рост навыков каждого сотрудника – рост для всей компании.
Михаил Романовский. Фото: пресс-служба ГК "КОРТРОС"
"Один из способов успешного развития персонала – персонализированный подход. Мы создаем среду, где каждый сотрудник может найти необходимые инструменты для роста как профессиональных, так и лидерских, коммуникативных навыков. Среди форматов обучения: воркшопы, мастермайнды, доступные как в очном, так и дистанционном формате. Наша цель – чтобы сотрудник был мотивирован развиваться в недостающих скиллах", – отметил Михаил Романовский.
Важный аспект этой работы – системное повышение качества профессионального и личностного образования сотрудника. В ГК "КОРТРОС" обучение сделали более интерактивным и интересным, добавив разные типы активности по каждой программе. Также разработано диагностическое тестирование и решение практических кейсов, чтобы обучающиеся могли закрепить полученные теоретические знания и, при необходимости, повторно изучить материал, сообщили "Уралинформбюро" в пресс-службе компании.
Похожий подход применяется в работе с молодыми специалистами. ГК "КОРТРОС" активно взаимодействует с вузами, поэтому в команде достаточно практикантов, стажеров и молодых людей, проходящих целевое обучение. Как объяснил Михаил Романовский, в работе с молодежью упор делается не только на развитие профессионализма, но и на проработку коммуникативных и лидерских навыков, чтобы начинающий специалист как можно скорее влился в штат уже на постоянной основе.
"КОРТРОС" создает условия и для саморазвития сотрудников. В компании формируется пространство для развития идей и роста в команде экспертов: сотрудники могут экспериментировать, расширять компетенции и видеть результат в реальных городских проектах. Инициатива и открытый диалог всегда находят поддержку, поэтому траектория профессионального развития прозрачна, а вклад каждого заметен и влияет на качество городской среды.
В Екатеринбурге ГК "КОРТРОС" в лице АО СЗ "РСГ-Академическое" реализует первый в России и самый большой в Европе проект комплексного освоения территории "Академический". Его мастер-план разработан французским бюро Valode & Pistre. В 2021 году "Академический" получил статус отдельного административного района города. В рамках проекта построено 2,5 миллиона квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости, а также объектов социальной и спортивной инфраструктуры, включая шесть школ, 15 детских садов, детскую и взрослую поликлиники.
вернуться к списку новостей
