Есть несколько нюансов.
Системный взгляд на управление затратами в девелопменте представил 29 сентября в Екатеринбурге на международном строительном форуме 100+ TechnoBuild генеральный директор проектной компании ГК "КОРТРОС" в Челябинске Александр Копин. Его выступление на сессии партнера СТД "Петрович" "Новая экономика девелопмента. Как отладить процессы, чтобы строить эффективно" затронуло самые разные нюансы – от категорийной стратегии закупок до долгосрочных рыночных прогнозов, рассказали "Уралинформбюро" в пресс-службе АО СЗ "РСГ-Академическое" (входит в ГК "КОРТРОС").
По мнению Копина, эффективная закупочная политика строится не на универсальном канале поставок, а на дифференцированном подходе к категориям товаров. Так, крупные дистрибьюторы вроде "Петровича" закрывают большую часть потребностей девелопера, однако специализированные позиции – подъемное оборудование, арматурную сталь – целесообразнее закупать напрямую у производителей. Именно сочетание разных каналов в зависимости от товарной группы формирует баланс в поставках и снижает риски срыва сроков.
Особое внимание эксперт уделил философии экономии. По его словам, сегодня не имеет смысла снижать затраты за счет дешевых материалов – это прямой путь к потере качества. ГК "КОРТРОС" не экономит на продукте, а ищет резервы в рационализации проектных решений: те изменения, которые скрыты от глаз покупателя, не ухудшают итоговый результат, но делают его более технологичным и обоснованным.
Еще один значимый рычаг – участие в проектах комплексного развития территорий. В рамках КРТ земельные участки обходятся дешевле, поэтому компания присутствует в таких проектах практически в каждом регионе.
Говоря о затратах на рабочую силу, Копин отметил консервативность отрасли: умеренный рост стоимости труда продолжится, поскольку спрос смещается в сторону высококомпетентных специалистов. Частично этот рост компенсируется внедрением элементов автоматизации и роботизации, которые постепенно находят применение на строительных площадках.
В отношении рыночной конъюнктуры спикер обозначил сдержанный краткосрочный прогноз: ближайшие год‑полтора на рынке девелопмента ожидается стагнация. Однако на горизонте трех лет компания рассчитывает на рост.
"Мы всегда смотрим с оптимизмом на будущее, ведь строительная отрасль – это отрасль оптимистов", – резюмировал Копин.
В совокупности категорийный менеджмент, рационализация проектных решений, участие в КРТ и постепенная автоматизация позволяют ГК "КОРТРОС" сохранять устойчивость в турбулентных условиях, обеспечивать прогнозируемость себестоимости и поддерживать высокие стандарты качества строительства.
ГК "КОРТРОС" входит в число крупнейших девелоперов России по версии Единого ресурса застройщиков. К 2026 году группа ввела в эксплуатацию свыше 4,5 миллиона квадратных метров жилья, а ее портфель проектов достиг 10 миллионов квадратных метров в 11 регионах страны. Флагманский проект компании – район "Академический" в Екатеринбурге, один из крупнейших в России и Европе проектов комплексного освоения территории. ГК "КОРТРОС" реализует его в лице компании АО СЗ "РСГ-Академическое".
Фото: пресс-служба АО СЗ "РСГ-Академическое"
вернуться к списку новостей
