УГМК перевыполнила план программы трансформации на 25%

За шесть месяцев 2021 года.

В УГМК по итогам программы трансформации за первые шесть месяцев 2021 года план перевыполнен на 25%. Десять предприятий компании совместными усилиями принесли экономический эффект 6,9 миллиарда рублей против ожидаемых 5,5 миллиарда.

Как сообщили "Уралинформбюро" в пресс-службе УГМК, добиться такого результата удалось благодаря слаженной работе команд на производственных площадках и реализации проектов, не включенных в первоначальный план, но появившихся по инициативе руководителей предприятий. Всего коллективы предприятий, где идут операционные улучшения, разработали и реализовали около 600 инициатив для повышения производительности и сокращения затрат.

Инструменты Бизнес-системы УГМК – "Фабрики идей" и "Доски решения проблем" помогли сотрудникам внести более 13 тысяч предложений, улучшивших различные рабочие процессы, решить более трех тысяч проблем, мешавших эффективно выполнять должностные обязанности.

Вклад в общий экономический результат внесли: "Кузбассразрезуголь" (филиалы Бачатский, Калтанский, Краснобродский и Талдинский), "Холдинг Кабельный Альянс" ("Электрокабель "Кольчугинский завод"), "Уралэлектромедь", Гайский ГОК, Учалинский ГОК, Среднеуральский медеплавильный завод, "Башкирская медь", "Сибирь-Полиметаллы", Челябинский цинковый завод и "Nova Цинк".

Участвовавшие в разработке и реализации инициатив сотрудники получили дополнительные премии - 5% от суммы достигнутого экономического эффекта. Размер премиального фонда составил 397 миллионов рублей, премированы около 18 тысяч работников.

Во втором квартале одну из самых внушительных с точки зрения экономического эффекта инициатив – 73 миллиона рублей – реализовали на "Уралэлектромеди", где сумели снизить число внеплановых ремонтов. Для этого специалисты управления по содержанию основных фондов внедрили систему экономически обоснованного планирования ремонтов. Теперь все механизмы, узлы и агрегаты учтены в специальной компьютерной программе с указанием срока их эксплуатации. Она же в режиме реального времени позволяет отследить срок и объем планируемых работ и собирать данные для анализа надежности оборудования. Это позволило сократить затраты на ремонт оборудования на 5%.

Программа операционной трансформации УГМК стартовала в конце 2019 года и на сегодня охватила уже 17 производственных площадок. В 2022 году к ней присоединятся еще как минимум семь предприятий компании.

За прошедший год инициативы, разработанные в рамках программы трансформации УГМК, принесли 3,8 миллиарда рублей. В 2021 году ожидаемый экономический эффект должен составить более 12 миллиарда рублей.

"Одна из целей корпоративной Стратегии УГМК – к 2025 году увеличить доходность компании на 60% по сравнению с 2020 годом. Достичь этой цели помогает ключевая стратегическая инициатива – программа операционной трансформации. Если на первых этапах программы ценные идеи в основном исходили от подразделений развития на предприятиях, то сейчас все больше авторов – это коллеги-производственники. Причем не только руководители, но и рабочие", – рассказал директор по трансформации УГМК Джахангир Махмудов.

По его словам, во многом этому способствует развитие Бизнес-системы УГМК, дающей возможность каждому сотруднику усовершенствовать любой рабочий процесс и получить за это вознаграждение.