На ММК опробовали новое ИТ-решение для расчета себестоимости
Поставленные задачи были выполнены.
На Магнитогорском металлургическом комбинате завершено стартовавшее в начале 2026 года тестирование эффективности детализированного расчета себестоимости продукции с помощью систем на платформе "1С:Предприятие". Пилотный проект входит в масштабную программу цифровой трансформации, которая реализуется по нескольким бизнес-направлениям для достижения технологического суверенитета компании без потерь в качестве и надежности ИТ-систем.
"Перед нами стоит задача выбора отечественной ERP платформы. Чтобы полноценно рассмотреть и выбрать решение, мы хотели на деле убедиться, что процессы сохранят высокую производительность и обеспечат надлежащий уровень качества оказываемого нами сервиса", – отметил главный специалист по информационным технологиям ПАО "ММК" Вадим Феоктистов.
Эффективность расчета себестоимости с помощью системы "1С:ERP.УХ Металлургия КОРП" и расширения "Золотое сечение: Управленческий учет" на сквозной цепочке производства продукции ММК проверили специалисты компании-разработчика решений "1С-ПЕРСПЕКТИВА". Они воспроизвели полную модель расчета фактической себестоимости комбината за определенный период – от сталеплавильного передела через горячую прокатку до выпуска продукции. В модели были учтены межцеховое движение материальных ресурсов, выпуск основной и побочной продукции, распределение затрат. В систему внесли более 2,5 тысячи позиций номенклатуры. Она обработала почти 20 тысяч производственных заданий, применила десятки правил распределения и сформировала более 12 миллионов записей по затратам с детализацией до объектов и статей, сообщили "Уралинформбюро" в департаменте корпоративных коммуникаций ПАО "ММК".
"Наша цель заключалась в том, чтобы на фактических данных ПАО "ММК" подтвердить применимость системы "1С:ERP Металлургия" с расширением "Золотое сечение" для расчета фактической себестоимости в условиях крупного металлургического производства. В "пилоте" было важно сохранить то, что критично для комбината: сквозную логику формирования себестоимости по последовательным переделам, детализацию затрат, распределение производственных расходов и сопоставимость результата с действующей ERP-системой. Результаты показали, что решение с такими задачами справляется", – сказал директор по отраслевым решениям компании "1С-ПЕРСПЕКТИВА" Алексей Крутилин.
Производительность расчета на тестируемом участке оказалась сопоставимой с действующей на ММК ERP-системой. Так как пилотный проект охватывал лишь часть производственной цепочки, для масштабирования решения на полный контур комбината нужна дополнительная оценка.